第三方物流企業運作模式概述

第三方物流企業是獨立于供方與需方的專業物流企業，它通過與第一方或第二方的合 作，提供專業化的流通加工、配送、物流信息_物流系統分析與設計等服務。

第三方物流企業運作模式的界定依據
由于第三方物流企業是專業的物流服務提供商，因此曾經從服務的角度對第三方物流 企業進行過分類，分類的依據都是二維的。對于物流服務提供者來說，如何提供服務固然 是其戰略重點，但如何整合資源更是應該首要考慮的問題。資源整合和物流服務的模式共 同決定了物流企業的運作模式，也是其區別于競爭對手的關鍵所在。經過細分，可以從資 源整合、服務內容和服務范圍三個要素來界定第三方物流企業的運作模式;
1.資源整合

從資源整合的方式看，第三方物流企業主要有兩種：一種是不擁有固定資產，依靠組 織協調外部資源進行運作的“非資產型”第三方物流企業，另一種是投資購買各種裝備并 建立自己物流網點的“資產型”第三方物流企業。采用哪種方式沒有絕對的標準，主要取 決于企業的背景、投入能力、戰略規劃及宏觀環境。

“非資產型”物流企業僅擁有少數必要的設備設施，基本上不進行大規模的固,資產投 資，它們主要通過整合社會資源提供物流服務。由于不需要大量的資金投入，運行風險較 小。這種方式在國外比較多，國外很多的第g方物流企業沒有任何固定資產，但仍能提供 較高水平的物流服務，因為它們底層的物流市:已經很成熟，社會資源容易獲取而且選擇 余地較大。中國現階段并沒有一$成熟的底層物流市場，第三方物流擁有部分資產，可以 強化自身的服務能力g

“資產型”物流企業采取的方式是自行投資建設網點和購買裝備，還可以通過兼并重組 或者建立戰略聯盟的方式獲得或利用資源。雖然需要較大的投入，伹擁有自.己的網絡與裝 備有利于更好地控制物流服務過程，其柔性化能力和整體服務質量也有保證，雄厚的資產 還能展示公司的賣力，有利于同客戶建立信任關系，對品牌推廣和市場拓展有重要意義。

2.服務內容

在服務內容上，第S方物流企業可以提供四個層次的物流服務：集成度較低的功能型 物流服務和增值型物流服務，以及集成度較高的綜合集成服務和系統咨詢設計服務。

集成度最低的是功能型物流服務，這類企業提供諸如貨代、運輸、倉儲與配送中的某 一項或幾項服務。它們的競爭力在于在充分有效利用自有資源的基礎上，提高功能物流服 務的經營效率，達到比自營物流更高效、更低成本的運作，傳統的運輸、倉儲企業實際上 就是提供這種服務的。增值型物流服務是在保證能夠提供高水平的功能型物流服務的基礎 上，附加一些增值服務，替客戶分擔更多的非核心業務。增值服務沒有固定的組成要素， 不同的行業所需的增值服務也不盡相同o

提供綜合集成服務的物流企業，能夠把供應鏈上的一段（如分銷物流）或者整個供應 鏈的物流活動高度集成、有效銜接，進行運作、管理和優化，它們為客戶提供一種長期的、 專業的、高效的物流服務。提供系統咨詢與設計的物流企業，不僅具備運營和管理整個供 應鏈的能力，而且能夠利用專業、科學的物流知識為客戶量身進行物流體系的規劃、設計、 整合和改進，全面提升運作效率與效益，提高客戶服務水平和快速反應能力，更好地支持 和服務于客戶的可持續發展戰略。

3.服務范圍

服務范圍主要是指第三方物流企業所服務的行業范圍。有些企業服務范圍相對較窄、 較集中，僅為單一或者少數行業提供服務，另一些企業服務范圍很廣，可以為多個行業提 g服務。在成熟的物流市場上，第三方物流企業為了使自己具有競爭優勢，一般將主營業 務定位在特定的一個或幾個行業。因為不同的行業其物流運作模式是不同的，專注于特定 行業可以形成行業優勢，增強自身的競爭能力。