1.集中精力于核心業務

企業把物流業務外包給專業的物流企業，主要驅動力之一就是要把資源集中在企業的 核心競爭能力，以使其獲取最大的投資回報，那些不屬于核心能力的功能應被弱化或者 外包。而物流通常不被大多數的制造企業和分銷企業視為他們的核心能力，因此常常被列 為外包的候選功能之-。

多年來，歐美發達國家的物流已不再作為工商企業直接管理的活動，而是常常從外部物流專業企業中采購物流服務。有些企業還保留著物流作業功能，但也越來越多地開始通 過外部合同服務來補充。集中精力于核心業務是供應鏈管理環境下，企業選擇物流業務外包的主要原因

2.提高物流服務能力與服務水平

提高物流服務水平是物流業務外包的一個重要原因。當前，由于用戶需求的變化、經 濟全球一體化、JIT生產方式在企業中的普遍采用，以及產品品種增加、生命周期縮短等， 對物流服務能力提出了更高的要求。企業為了彌補自身能力的不足而選擇了物流業務外包

3.降低物流成本
降低物流成本是物流業務外包的又一個主要原因。當前企業面臨著提高物流服務能力 卜服務水平的壓力，而提高物流服務能力必然提高物流成本。因此，如何在保證提供一定 ^流服務水平的基礎上降低物流費用，是企業面臨的一個主要問題。對于一般工商企業來說,物流起輔助與支持功能，因此物流的運作與管理并不是特別的專業化。再加上單個企 的物流運作很難實現規模經濟，所以降低物流費用存在很大的困難。但是，如果將物流 ^務外包給專業物流企業，則在一定程度上，可以降低企業的物流費用。

「例如，由于專業的物流企業擁有本企業自身所不及的經驗和管理方法，將物流業務外 _給專業的物流企業，則可以通過更有效的物流系統運營，提高物流作業的效率，從而降 k氐物流成本。此外，將物流業務外包給專業的物流企業，還可以獲得規模效應。專業的物 流企業可以整合許多客戶的作業，在客戶中分享資源，分攤物流設施的投資，降低單個企物流業務外包的另一個原因是為了保持企業的靈活性，避免在物流設施上進行過多的 投資，使企業能夠根據市場和產品的變化及時調整物流網絡與物流戰略。[將物流業務外包給專業物流企業，可以將企業的固定成本轉化為可變成本。企業向物 流企業支付服務費用，不必通過在自己內部維持物流基本設施來滿足需求。對于業務呈現季節性變化的企業，物流業務外包對企業營利性的影響就更為明顯。對 于這樣的企業，配置物流設施的能力是根據需求旺季確定，還是根據需求淡季確定，成為 一個十分困難的問題，無論怎樣配置都可能造成物流能力的浪費或不足。通過物流業務外 包，企業就不必擔心業務的季節性變化。

5.獲取外部的知識和技能

企業通過物流業務外包，與專業的物流企業建立伙伴關系，可以學習物流企業的管理 知識與作業技能,積累企業在物流領域的專業知識。