隨著科學技術的發展，第三方物流所服務的企業，已在逐步縮短生產縱深的范圍，這 是導致運輸企業生產向縱深延伸的原因。工業企業集中于核心業務，縮短生產縱深；作為 參與供應鏈管理的運輸企業，也可以參與這一發展過程，并在此過程中使自身得到生存與 發展，其中一個核心問題是戰略的構思設計和實施。

1.第三方物流戰略的設計構思

(1)戰略總體設計構思，要突出第三方物流的戰略優勢。第三方物流戰略對制造商而 言，是利用外部資源，此舉可以變用戶的固定費用為可變費用，可以得到并享用物流專家的 經驗％物流技術革新成果、物流管理職業化的服務，也可為用戶提供各類滿意的增值服務。

(2)第三方物流經營，要貫徹準時（JIT)和有效客戶響應（ECR)的準則。所謂ECR, 是指物流經營者對用戶需求變化能進行迅速、有效的響應，以滿足用戶需要。貫徹OT和 ECR需要從全面的、以用戶為導向的角度審視有關的物流過程，包括所有加工范圍和中間 流通過程。

（3)信息技術支持第三方物流戰略的重點在于ECR工作區域，主要包括移動通信、電 ^子數據交換（EDI)、貨物、車輛跟蹤與供應鏈專家指導。最后，要充分發揮市場機制的作 用，科學地設計第三方物流戰略運行的組織體系。

2.第三方物流戰略的實施要點

對供應鏈管理的第三方物流的認識與實踐有一素發展過程。第三方物流經營者必須有 烈的改善、創新愿望，學習技術知識，對用戶物流過程進行重新設計。

( 1)全能型企業的物流流程再造。就中國目前的情況而言，物流企業數量多，但這些 ,業與其他企業合作的意識極為淡薄，核心業務負重過大的企業，核心能力也不突出， 這不利于參與國際競爭。這類企業改造的基本思路是，可將現有運輸部門業務或資產獨立 出去，采用社會公開招標等形式，利用外部資源，完成基于供應鏈管理的第三方物流流程 再造。

(2)第三方物流流程重新設計。第三方物流要真正做到有效響應用戶的各種需求，無 論網絡還是系統物流服務者，一定要改變傳統供應鏈中，各個成員不愿與他人分享自己信 息的思想弊端。缺乏準確的信息，意味著供應鏈網絡必須保持大量的存貨，以應付快速反應的市場變化，也無法將永久性的庫存場地和安全庫存量減少或減至最少。這樣就造成了 難以改變物流成本居髙不下的現狀。

(3)重視用戶需求是流程重新設計的出發點。流程重新設計理論認為，最有效的組織 設計，是按流程流動進行組織設置，并圍繞流程，實現集中相關方面人員及活動的過程。 第三方物流管理流程重組，強調以企業供應鏈管理過程為基本線索，按物流流程、流向進 行組織設計和技術設計。

(4)注重綜合集成管理。第三方物流戰略與SCM思想的共性，是將關注焦點，從物流 流程某一職能擴展到跨職能、跨行業的物流流程，以信息技術和組織調整作為整個流程變 化的推動器，努力追求物流管理流程績效，獲得巨大改善。

（5)重視電子信息技術的綜合應用。結合計算機、信息網絡和數據庫等的綜合應用，企業流程的功能，應當展現物流各個活動之間的關系，實現分工基礎上的集成化管理，明 確任務、時間和階段，界定活動的執行者與接受者的相互關系。采取根本性的改革措施以 I產生效果，并鞏固新流程。

(6)重視聯運代理的組織功能。第三方物流經營者打破傳統的部門運輸、物流管理的 界限，利用聯運代理或第三方物流服務的代理功能，能夠按供應鏈管理要求組織聯運，包 括多式聯運。

3.第三方物流戰略要按市場規律運作

供應鏈管理的第三方物流戰略設計的核心是強化創新，需要從意識開始，滲透到技術、 組織和運營方式及過程中。

供應鏈管理的第三方物流戰略設計，在體制上，要向部門的狹隘意識挑戰，與不同行 業的活動連成無縫的物流管理系統；在意識上，要強調用戶導向的ECR準則，向自我中心 挑戰，形成協同運作體系；在組織上，要建立和保持團隊精神，追求供應鏈管理系統整體 最優；在服務上，要向傳統標準模式挑戰，以多樣化、可變方式滿足用戶的特殊需要；在 經營行為上，向協同合作努力，利益上力求實現雙贏。總之，第三方物流戰略需要真正融 于市場經濟之中，按市場規律運作。

4.我國物流企業集中經營發展的風險

第三方物流企業的集中經營發展戰略存在一定的風險，最主要的就是物流企業完全被 行業興衰所左右。當某一行業由于需求變化等原因出現衰退時，集中經營的物流企業必然 受到相當大的沖擊。因此，集中經營發展戰略適合于，在未完全飽和市場中占相對競爭優 勢的第三方物流企業。只有有優勢的第三方物流企業，才能以最高的經濟效益和最低的價格，提供髙質量的管理和服務。而且，有優勢的第三方物流企業的資金、技術、渠道、管 理以及品牌優勢，容易通過資本運作實現同業內的低成本擴張，迅速占領市場。整體市場 競爭型行業里，在當今市場全球化的趨勢下，選擇此戰略的企業愈發趨向于在行業內的國 際公司。對于那些屬于區域市場競爭型的物流行業（競爭只在不同局部市場中進行，如市 內運輸)，則可針對眾多不同地域的細分市場，實施集中經營發展戰略。對于中小型第三方 物流企業來說，由于整體實力弱小，其集中經營絕對不能與大物流企業直接對抗，而應該 找出大物流企業所未涉足的市場，包括地域市場和產品市場。靠降價競爭和大作廣告不是 第三方物流企業的優勢所在，也是極少能成功的。

任何商品的市場容量都是有限的。當市場已趨飽和，占有相對競爭優勢的物流企業的 增長速度肯定會放慢，這會影響物流企業的長期穩定發展。如果這時發現了新的商機，集 中經營的物流企業，就應向多樣化經營方向進行戰略轉移。