合作經(jīng)營的風(fēng)險與規(guī)避

1.合作經(jīng)營的風(fēng)險

所謂合作經(jīng)營的風(fēng)險，是指由于合作體的系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境不確定性、復(fù)雜性，而導(dǎo)致 合作體的成員企業(yè)發(fā)生損失的可能性，如失去競爭優(yōu)勢、被兼并或合作失敗等。

(1)第三方物流企業(yè)合作經(jīng)營：雖然不十分強調(diào)“強強”聯(lián)合，但強調(diào)加盟的第三方 物流企業(yè)必須具備自身的核心優(yōu)勢，以實現(xiàn)與其他組織成員達(dá)到優(yōu)勢互補的目的。當(dāng)某個 第三方物流企業(yè)加入合作體后，為了實現(xiàn)共同的目的，在合作過程中有可能無意中將自身 的核心技術(shù)或市場知識，轉(zhuǎn)移給其他成員?！@些核心技術(shù)或市場知識，正是該企業(yè)在合 作經(jīng)營前的競爭優(yōu)勢。加人合作體后，由于自身核心技術(shù)或市場知識外泄，其競爭優(yōu)勢也 將會弱化甚至消失。但這些優(yōu)勢，又正是合作體形成的必要前提和能與其他成員平等互利 的保證。因此，當(dāng)某個企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失后，要么該企業(yè)退出合作體，合作將可能 解體；要么該企業(yè)繼續(xù)留在合作體中，但只能受別人擺弄，失去發(fā)言權(quán)。可以肯定，當(dāng)合 作聯(lián)盟體解體后，已喪失核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)，在與以前的合作體成員展開新#5輪的激烈 競爭時必將處于十分不利的位置。

(2)因為合作經(jīng)營的首要條件是，加盟的第三方物流企業(yè)必須具有自身核心競爭優(yōu)勢 和成員彼此之間必須能達(dá)成優(yōu)勢互補，否則不能加入合作經(jīng)營體。所以某些物流企業(yè)急于 加盟合作經(jīng)營，在沒有認(rèn)真審視自身是否具有核心優(yōu)勢，是否具備合作經(jīng)營條件情況下， 盲目地加入合作經(jīng)營組織。很顯然，如果這些物流企業(yè)自身確實并不具備核心競爭優(yōu)勢， 而是勉強加入，那么在合作經(jīng)營過程中很有可能被其他企業(yè)兼并，甚至某些企業(yè)即使在合 作前的確具備某項核心優(yōu)勢，但加入合作體后由于核心技術(shù)或市場信息外泄，最終成為其 他物流企業(yè)兼并或收購的對象。

(3)合作經(jīng)營伙伴的文化差異、合作目的差異等都有可能使合作經(jīng)營失敗，使合作體 內(nèi)的第?物流企業(yè)蒙受損失。

2.規(guī)避風(fēng)險的對策

(1)在保持合作體成員互惠互利的前提下，盡量保持自己的核心競爭力和市場范圍。在縱向合作經(jīng)營的同時，不能忽視加強自身的橫向合作經(jīng)營；在橫向合作經(jīng)營的同時，還 要加強縱向合作經(jīng)營。這樣任何一方的合作失敗損失，能夠在另一合作方式的條件下短時 間彌補回來。因此，網(wǎng)絡(luò)化合作經(jīng)營是第三方物流企業(yè)規(guī)避合作風(fēng)險的良策。

(2)做好合作經(jīng)營中的溝通協(xié)調(diào)工作。合作經(jīng)營失敗的原因很多，概括起來有：缺乏 全心投人的精神，彼此間并未盡心盡力維持長期合作關(guān)系；文化差異使聯(lián)盟終止；中期管 理不當(dāng)，溝通工作未做好，導(dǎo)致合作體內(nèi)部協(xié)調(diào)性差。為了保持長期合作關(guān)系，合作體成 員之間應(yīng)相互信任、相互尊重，遇到問題時要坦誠相待，彼此諒解，盡量減少彼此間的誤 解，增強合作經(jīng)營的-致性，營造良細(xì)合作氛圍。

(3)在合作經(jīng)營中保持自己的相對獨立性。合作方在合作經(jīng)營中，必須保存實力以確保與其他物流企業(yè)平起平坐，避免被兼并或收購的風(fēng)險。

合作經(jīng)營中的競爭是永遠(yuǎn)存在的，處理好合作和競爭的關(guān)系，對于企業(yè)自身和合作體的發(fā)展以及麵順針分重氣