企業虛擬經營主要有以下五種經營方式。

(1)外包加工的“虛擬生產’。外包加工的“虛擬生產”是指企業自己不投資建設生產 場地，不裝備生產線，而把生產外包給其他的生產廠家。例如，上海“恒源祥”絨線公司， 過去僅僅是一個毛線商店。后來運用品牌優勢其他生產企業進行聯合，創造企業的品牌產品。

(2)共生。共生是指企業本身并不擅長某一方面的工作，但基于成本或保密的考慮， 又不愿將業務外包，于是幾個企業可以共同組成一個作業中心，共同負責這項工作。如銀 行業的咨詢資訊管理，往往由幾家銀行成立專門處理計算機資訊業務的單位，既可以保守 商業秘密，又可以達到節省成本的目的。

(3)戰略聯盟。戰略聯盟是指擁有不同關鍵資源的幾家企業，為了獲取彼此相關的利 益而結成聯盟，以營造競爭優勢。

(4)虛擬銷售網絡。指公司總部對下屬銷售機構解放“產權”關系，使其成為擁有獨立 法人資格的銷售公司。在我國，以“意丹奴”為代表的特許經營加盟方式，就可算做一種銷 售網絡的虛擬經營。總部與下面的銷售點自主經營，獨立核算；總部每月向銷售點提供貨品； 銷售點按照總部的規定統一著裝，統一布置門面；退貨或剩余貨品可以原封不動向總部退回。

(5)行政部門虛擬化。我國目前的物流企業管理水平普遍較低，許多企業在引進國外 先進技術和管理經驗的同時，也可以考慮把一些具有管理職能的部門“時限性”地分包出 去，由國內外有經驗的專業公司進行管理，實行管理理念和管理方式的反向滲透，也不失 為一種有益的嘗試。

虛擬經營往往更注重短期利益，一旦目標實現，隨即解散虛擬組織；為了新的目標， 又重新組合虛擬組織。因此，虛擬經營具有高彈性特點，可以為我國的物流企業的戰略轉 型提供新的思路。對于那些“大而全”、“小而全”的物流企業，可以運用虛擬經營的功能 模塊化思想，保留并引入具有競爭能力的功能模塊，剝離那些非核心的功能模塊，逐步實 現向以綜合代理為主的第三方物流企業的“漸進式”轉變，先做精，繼而做強，不斷提高 企業的競爭能力和生存能力。

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